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为什么越来越多的微商团队遭到淘汰?

时间:2017-06-19 14:10    来源:微商世界网    发布者:张凯丽  栏目:营销
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  微商行业的人口红利期结束了,引流开始越来越难,引流的成本也开始越来越高,行业过渡到了成熟期,说明什么?之前跟风涌进来的小品牌,小团队,必然会遭到淘汰!

  所以,已经拥有团队的你,准备好面对接下来的挑战了吗?

  今天就与大家分享一些团队管理禁忌,帮助大家更好管理自己的团队!

  大忌之一:销售无计划

  计划,是推进团队持续性推进的基础!

  销售计划=切实可行的销售目标+实现目标的方法

  具体如何做?

 

微商团队

  TIPS:

  计划需要根据地区、客户、产品、团队个人等进行分解,

  销售计划的各项工作内容,具体地量化到每一个团队代理头上,

  大忌之二:过程无控制

  只有对销售的过程进行管控,才能够达到预期目标,实现预期计划。对团队代理粗放式管理,只会让团队越来越松散,最后,土崩瓦解!

  大忌之三:客户无管理

  如今,窜货、应收帐款成堆等等现象,都是团队对代理管理不当的结果!

  对代理无要求,他们会一次次试探你的底线,使整个团队发展陷入混乱状态!

  大忌之四:信息无反馈

  信息是团队决策的生命。

  信息反馈涉及那些方面

  (对微商团队的发展而言,销售额不重要,重要的是市场信息)

  团队销售工作出了问题并不可怕。可怕的是团队不能够及时地发现营销活动各个环节中发生的问题,并在管理上作出及时的反馈,使这些问题得以迅速解决而不至于给团队造成重大危害。

  大忌之五:业绩无考核

  没有考核,代理没有执行的动力与压力,就会不思进取。不进步,导致销售业绩不能提高

  大忌之六:制度不完善

  这里的制度分为:奖与惩。

  对表现好的,对业绩可观的进行奖励,对发生禁止行为的进行处罚。如果此块板块缺失,就好象缺了一块板的“木桶”,盛不住水,影响很大!

  你虽然是团队老大,

  但是成就你的人是你团队的代理商小伙伴们!

  以及他们的客户朋友们!

  如果你想要做好这个老大,

  那么,你必须服务好你的团队,

  让你的团队更好的为客户服务!

  否则,你的团队人才一定会流失!