大商务体系建设丨中建交通河南公司提升商务系统管理能力

　　一是发布《负效项目治理工作方案》,成立负效项目专项治理领导小组及工作小组,完成7个项目负效金额化解。二是落实年度销项目标,下沉项目指导9次、对接业主6次、完成7个项目业主结算。三是贯彻“一项目一方案”,编制16个既往项目成本再节约专项方案、2个新开项目成本再节约策划,挖掘节约措施66条。

　　下一步,河南公司将持续深化体系建设,将“大商务”管理理念深入融入生产经营活动中,稳定企业发展大局,迈向发展新征程。