小保当矿业公司：深耕经营理念 细作 管理文章

突出干部引领，树立行动标杆

今年以来，该公司组建“四种经营理念”大讨论活动领导小组，保持“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党支部书记直接抓”的工作格局。领导班子围绕“四种经营理念”理念，自上而下高效开展大讨论活动，组织召开党委理论学习中心组专题研讨，形成26篇高质量研究报告。持续开展班子成员、中层管理人员“一日一分享”活动，利用每日早调会交流感悟体会及实践举措，累计分享18次。同时，优化顶层设计，通过优化资源配置、强化成本管控，实现资金使用效率最大化，在生产经营各环节建立“成本到效益”的动态分析机制，为企业创造长期价值。

强化理念宣贯，筑牢思想根基

为进一步深化理念落地见效，该公司设置线下专题宣传栏6处，通过电子屏幕集中展示“四种经营理念”实效做法，线上持续更新践行“四种经营理念”微信公众号系列报道，累计发布稿件55篇，营造浓厚氛围。各单位、中心，机关各部门累计组织研讨会40余场，实现职工广泛参与，引导全体干部职工将成本意识和效益意识放在首位，确保理念全面融入到生产经营各环节、全过程。累计征集专题研讨材料及实践心得160余篇，梳理形成4大类25条落实举措，提炼实效化典型案例40余个，各项工作取得了阶段性成效。

聚焦精细管控，提升当家本领

该公司持续深化“全面预算+内部市场化”经营管控体系，严格物资采购计划审核，在优化生产布局、机电物资管理、“四新”技术应用等方面精准投入，借助物资保障系统实时监控库房备件状态，动态调控库存。大力推行设备自主维修，完成掘锚一体机、综采变频器、设备列车等12项自修项目，物资循环利用率提升35%。制定物资复用考核指标与年度利用计划，胶轮车运输系统引入“顺路经济”智能调度模式，车辆使用费同比下降22%，通过优化巷道照明、错峰用电，降低吨煤电耗，确保每一分投入都围绕安全生产、效率提升和效益增长，实现“小投入大产出”。（朱天瑜）