小保当矿业公司机电维修服务中心：以“赚钱”思维谋“花钱”之道

　　今年以来，小保当矿业公司机电维修服务中心深入践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，把每一笔“支出”都当作能生利的“投资”，从“提升服务能力、强化自主维修、注重人才培养”三个方面精准发力，让花出去的每一分钱都在关键节点上精准发力，让每一分投入都能长出效益，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　升级服务能力，筑牢创效 “压舱石”

　　该中心将“花钱”的落脚点放在提升服务价值上，让每一笔投入都能为生产“添柴加薪”。为了提高设备效率，该中心积极打造“预防+快捷+闭环”服务体系，建立三维电子档案，实施“体检式巡检+预测性维护”，从源头降低设备故障率，创建标准化配件库，通过优化拣货路径，出库效率提升30%以上。

　　同时，该中心以“赚钱”思维为导向，构建“党员先锋服务矩阵”，由党员骨干主导调研，推出涵盖设备维修、远程诊断等内容的 “全生命周期服务包”，截至目前，已精准解决两个工作面的设备大修需求，将服务满意度提升至98%，成功让“服务效能”转化为“生产动能”。

　　强化自主维修，练就创效“真本领”

　　该中心全面构建全方位成本管控体系，通过完善设备全生命周期跟踪机制，制定10项精细化维修标准，并将3项效能指标纳入月度考核，为成本管控筑牢制度基础。同步建立“回收建档—分类维修—二次利用—质量追溯”的全链条维修体系，挖掘设备潜力，组织班组花精力钻研旧件修复技术，让每一台经维修的设备都能恢复最佳性能。截至目前，通过提升维修质量和效率，已累计创效近6000万元，让“维修投入”持续产出“增值收益”。

　　此外，该中心通过定期检查保养设备、结合预防性维护和预测性维护等举措，及时排查并消除设备隐患，确保生产设备始终保持良好运行状态，设备故障率同比下降18.3%。

　　深耕人才培养，激活创效 “动力源”

　　该中心把“培训投入”当作“长效投资”，让“育人投入”能持续结出“创新果实”。

　　“师傅，井下开关维修再教教我呗！” 该中心开展“板凳课堂 教你一招”活动，通过搭建“理论+实践+研讨”的立体化培训平台，组织技术骨干潜心带教，着力培养“一岗多能、一人多技”的复合型团队。团队技能提升后，精准修复智能化设备86台，21项“五小”创新成果全面推广应用，创效28万元，让“育人投入”实实在在转化为“创新收益”。

　　同时，该中心依托人才成长的赋能，进一步优化维修流程、改进工具设备，不仅提升了维修效率，更开拓出“定制化维修”等新服务模式，持续创造新增效益，让“人才投入”成为永不枯竭的“创效源泉”。

　　下一步，小保当矿业公司机电维修服务中心将继续以“赚钱思维”规划每一笔投入，以“投资”的眼光撬动更大收益，助力公司高质量发展。（陈婷婷）