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互联网创业为什么你“死”的很快,别人能活的很久

时间:2017-11-21 08:56    来源:货源网    发布者:admin  栏目:货源
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  很多人认为进行互联网创业仅仅需要一间办公室、几台计算机再加上几个技术人员就可以了,然而事实也正是这样。所以近两年来在“互联网+”的浪潮中,无论是学校还是社会上各种新型的创业公司如雨后春笋般涌现了出来,但是这些公司最终活下来的不足5%,归根结底就是你把互联网创业想得太简单了,那么如何才能在激烈的竞争中活下来呢?

  一、产品定位

  任何一个最终可以生存下来的互联网公司不难发现他们一般都会有自己的核心产品,这款核心产品足以支撑起这个公司目前的资金流动。在创业之前一定要给自己的产品有一个准确的定位,这个定位将会直接决定着你的公司可以存在多久。产品定位其实是很简单的一件事,通过自己的商业计划书结合目标用户分析就可以知道自己的产品将会是什么,同时也会明确未来可以在这款产品的什么地方可以盈利。但是很多初创公司往往忽略了这一步,他们看到了市场的某种需求就一股脑的去做这款产品,从来不会考虑二次盈利的问题。

  二、业务高于技术

  很多创业者在策划一款产品时都会先考虑在技术上的可行性,但却忽略了业务上的可行性,这是最为致命的。软件是为了业务而服务的,任何软件存在的价值都是为了支撑起某一项业务的正确运行,脱离了业务系统便没有了意义。所以首先需要对自己的idea进行充分的业务分析,确定业务的正确性,在业务发生变动时,软件的架构甚至不用发生改变任然可以运行,这才是一款好的产品。所以在产品开发之前最好先咨询一下相关行业的人士,明确自己所要进入的这个行业的规则是什么,然后才是开始自己技术团队的构建。

  三、团队构建

  一款互联网产品的开发需要很多技术人员的参与,最基本的要求就是一名设计师、一名后端工程师兼架构师、一名前端工程师、一名UI设计师、一名移动开发工程师和一名项目经理,缺一不可。这些人都能够独当一面,毕竟项目的成败与开发者也有着很大的关系。同时你还需要购买各种基础设施、租赁写字楼等等,这些都是你需要考虑的。当然更重的是这些人对你公司产品的认可,所有人需要有着共同的目标,你们不应该是老板与员工的关系,而应该是合作伙伴的关系,毕竟初创公司最开始时是最难熬的,这需要所有人一起面对问题攻克难关。

  四、产品运维

  一款产品开发完成后并不意味着你的事情就完成了,然后坐在家里每天都有白花花的银子进来,有这种想法就大错特错了。产品的开发完成只是完成了第一阶段,你需要去宣传去营销自己的产品,然后吸引用户来使用这款产品,用户才是公司的真正价值与潜在价值。不断地去优化产品优化业务,站在用户易用性的角度来重构产品。有了固定的用户量后,就可以来慢慢蚕食其它公司的其他业务了。

  总之互联网创业公司做出一款产品并不困难,真正困难的事后期的推广营销问题以及如何通过这款产品的二次盈利问题,创业需谨慎切勿盲目跟风。